Communications
Chaque choix est guidé par la volonté d’avoir un impact positif aujourd’hui et de poser des bases solides pour demain.
Chers partenaires,
C’est avec fierté que nous vous présentons la deuxième édition du Bilan de durabilité d’Impresa Donelli, un document qui présente non seulement nos résultats et nos indicateurs, mais surtout le parcours que nous construisons en tant qu’entreprise, jour après jour, dans un contexte économique et géopolitique de plus en plus complexe et en constante évolution.
L’année 2025 a été marquée par de profonds changements sur les plans réglementaire et international. L’année avait débuté avec beaucoup d’enthousiasme : l’entrée en vigueur de la directive sur le reporting de développement durable des entreprises (CSRD) en Italie semblait confirmer la volonté de l’Europe de jouer un rôle moteur dans la transition durable mondiale. Parallèlement, les scénarios géopolitiques internationaux ont toutefois montré des signes de rupture importants, soulignant que la question ESG prend des vitesses et des priorités différentes selon les divers contextes économiques mondiaux.
En Europe également, au cours de l’année, le débat s’est progressivement orienté vers la nécessité de simplifier le cadre réglementaire afin de préserver la compétitivité des entreprises. Le paquet Omnibus et le « stop-the-clock » qui a suivi ont introduit davantage de flexibilité et des délais plus longs pour certaines catégories d’entreprises, créant ainsi un climat d’attente et de prudence.
Dans ce contexte, Impresa Donelli a choisi de maintenir le cap. Notre entreprise opère dans des contextes internationaux et est constamment exposée aux changements économiques, sociaux et géopolitiques qui influencent les marchés mondiaux. La participation à des initiatives de coopération internationale, telles que les rencontres institutionnelles avec le Mozambique, témoigne de la volonté du Groupe Donelli de dépasser les frontières nationales, en considérant la durabilité comme un élément stratégique plutôt que comme une simple obligation réglementaire.
Nous estimons en effet que la gestion structurée des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance constitue aujourd’hui un facteur essentiel de compétitivité et de création de valeur à long terme. Cette approche est également confirmée par l’attention croissante que les grands acteurs et les clients accordent à ces questions, qui font désormais partie intégrante des processus de qualification et d’évaluation des fournisseurs.
Pour nous, la « durabilité » n’est pas un sujet distinct de l’activité, mais un élément qui doit être concrètement intégré aux processus de l’entreprise, aux décisions opérationnelles et à la culture quotidienne de l’organisation. C’est avec cette conviction que, en 2025 également, nous avons poursuivi notre démarche ESG par des actions tangibles et mesurables.
Sur le plan environnemental, nous avons introduit une part d’électricité issue de sources renouvelables sur les chantiers et œuvré à une gestion plus efficace de la consommation d’énergie, contribuant ainsi à la réduction des émissions de Scope 2. Sur le plan social, nous avons continué à investir dans le développement des compétences grâce à la Donelli Academy, en favorisant l’emploi qualifié et les parcours de développement professionnel visant à l’intégration directe des personnes au sein de l’entreprise. Parallèlement, nous avons renforcé les activités de formation consacrées tant aux compétences techniques qu’aux compétences relationnelles, en y intégrant des moments de sensibilisation aux thèmes des droits de l’homme et de la culture de la durabilité.
Une grande attention a également été accordée à la santé et à la sécurité au travail, un sujet que nous considérons comme prioritaire et incontournable. Au cours de l’année, nous avons investi dans des activités de prévention, des formations pratiques et des simulations opérationnelles sur le terrain, afin de promouvoir une culture de la sécurité concrète et généralisée à tous les niveaux de l’organisation. Des initiatives telles que la simulation menée sur le chantier de Bissorte constituent un exemple concret de l’engagement que nous souhaitons poursuivre au quotidien.
Ce Bilan de durabilité retrace donc le parcours d’une évolution, fait d’engagement, de responsabilité et de volonté d’amélioration continue. Un parcours qui vise à traduire les principes ESG en actions concrètes, intégrées dans les activités quotidiennes et orientées vers la création de valeur partagée pour l’ensemble de nos collaborateurs, de nos clients, de nos partenaires et des territoires où nous opérons.
Nous vous souhaitons une bonne lecture.
